Após 2 anos integrando plataformas, Gupy investe em prover jornada flexível para o RH

Diferente dos últimos anos, o HR4Results, evento anual da Gupy, trouxe mais do que anúncios de tecnologia em 2026. Realizado entre os dias 18 e 19 de março, o encontro deste ano teve um foco maior em gestão, liderança e nas relações humanas. De acordo com o CMO e cofundador da empresa, Guilherme Henrique Dias, a guinada reflete um novo momento da organização e do próprio RH.

“Acreditamos que a área está num momento de redesenhar o próprio escopo. Sabemos que a tecnologia está gerando eficiência para ser mais estratégico, mas o que que significa ser mais estratégico na prática? Quando a gente fala sobre o que significa ser humano, é esse ângulo de repensar o papel dos empregos humanos e o que torna a sua empresa única”, disse, em entrevista ao IT Forum.

Para ajudar seus clientes com esta autenticidade, após dois anos focados em aquisições e em consolidar e integrar diversas etapas da jornada do colaborador – recrutamento, treinamento, performance – em sua solução, a Gupy investe agora em personalização e em se posicionar como uma plataforma que provê flexibilidade para o RH.

“O nosso sistema tinha muitas estruturas que tinham que ser seguidas e agora estamos indo num caminho de dar muita flexibilidade. A gente quer ser um parceiro que ajuda o RH a se reinventar. Não queremos chegar com um framework único, com a plataforma tendo que ser usada de uma forma específica “, declara.

A ideia, a partir de agora, é não apenas prover os recursos para que as empresas cuidem de seus funcionários, como também incentivá-los a pensar em jornadas não lineares de carreira por meio da análise dos dados que a Gupy provê. Para tal, Dias planeja investir ainda mais na venda de mais de dois produtos por cliente, o que considera uma venda de plataforma. A estratégia tem se mostrado eficaz. Em 2025, a companhia cresceu 61,92% nas vendas envolvendo 3 produtos ou mais, em relação a 2024. Com um ritmo ainda mais intenso de crescimento no segundo semestre, de 91,63%

“Nossa ambição é continuar esse tipo de venda porque ela representa essa mudança de como nos posicionamos no mercado. Fomos crescendo nos últimos anos o que oferecemos e o público tem acompanhado. E, agora que os talentos agora estão em uma jornada que não tem mais linearidade, queremos que o RH consiga ter uma visão única do colaborador, não só recrutamento ou performance. É uma visão única, os dados são únicos, para ele conseguir aprender, otimizar um processo com o aprendizado do outro”

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Como parte deste movimento, a startup anunciou duas novas soluções presentes na plataforma, o Impulsionamento Inteligente de Vagas e Contratação, ambos via e-mail. As novidades foram desenvolvidas a partir de uma pesquisa realizada pela organização que mostrou que 84% dos candidatos desistem de processos seletivos quando enfrentam etapas longas ou confusas.

Segundo a empresa, em testes realizados na fase beta, as vagas que utilizaram o impulsionamento registraram aumento de até 600% no número de inscritos, ampliando o alcance das oportunidades.

O impulsionamento inteligente atua direcionando vagas para candidatos com maior compatibilidade, utilizando dados e inteligência artificial para priorizar perfis mais aderentes. A ferramenta permite ainda, segmentar os envios por critérios como localização (nacional, estado ou cidade), nível de escolaridade, do ensino fundamental ao pós-doutorado, e experiências profissionais anteriores.

Segundo Robson Ventura, CIO e cofundador da Gupy, uma das maiores preocupações ao desenvolver a solução era garantir a ética na inteligência artificial. “Sinto que um dos maiores desafios que temos com a IA é como avançar muito rápido, só que sem perder essa preocupação com diversidade e com a ética no uso dos dados. Foi algo que, na modelagem e com a nossa base, tomamos muito cuidado”, conta,

Já a contratação permite que a empresa realize pré-entrevistas, agende conversas e envie notificações ao longo da jornada por meio de um agente de IA que pode ser personalizado conforme os padrões da empresa.

“Buscamos criar algo que atenda desde quem quer algo pronto quanto quem quer personalizar. Nós já temos uma base de dados muito grande, então dificilmente vai ter um cenário que a gente já não tenha vivido. Então, esse cliente não começa do zero, e a partir do momento que ele começa a usar plataforma e gerar dados, os modelos começam a ser retreinados e a solução vai ficando mais personalizada”, explica Ventura.