Transição de sucesso para uma posição de liderança

Na semana passada repassamos dicas testadas e aprovadas mundialmente por Michael D. Watkins* para seus primeiros 90 dias em uma nova posição (na mesma empresa ou em outra empresa). Lembre aqui.

Hoje vamos passar dicas para ter sucesso na transição de uma posição de Liderança. Este movimento merece ainda maior cuidado por envolver o sucesso (ou o fracasso) de terceiros, no caso: seu time.

Se irá trabalhar em uma nova empresa (startup) ou em uma nova área em uma empresa já consolidada: concentre sua atenção inicial na definição do rumo a seguir. Depois contrate as pessoas certas e delegue responsabilidades a elas. Você possivelmente terá que tomar decisões sem muitos dados: avalie os resultados e ajuste diariamente o rumo. Não adote a tática de “esperar para ver”.

Se irá trabalhar em uma empresa ou área que está em situação difícil: é importante conseguir algumas vitórias no início (quick-wins), tomando decisões cruciais no momento certo, para que os outros acreditem em sua capacidade de alcançar uma verdadeira transformação. Para isso: injete energia no seu time, deixe-os saber por que a mudança é necessária e mostre a eles que suas decisões fortalecem a empresa – provavelmente eles sabem a necessidade da mudança, mas estão céticos. Você terá que ser forte, tomar decisões difíceis e muitas vezes dolorosas, porém uma organização bem-sucedida e perene será o seu reconhecimento.

Se irá trabalhar em uma empresa ou área que tinha muito sucesso e agora está começando um declínio: primeiramente seja sensível à cultura e à política da organização, aos sentimentos das pessoas sobre deficiências percebidas e ao desconforto com a mudança. Comece pouco a pouco – aprenda o máximo que puder antes de fazer suposições ou tomar ações que possam prejudicar sua credibilidade e capacidade futura de liderar; identifique seus principais apoiadores e possíveis áreas de resistência; convença as pessoas de que a mudança é necessária, mas não se apresse em executá-la. Se a equipe atual não conseguir entender a necessidade de mudança ou se recusar a aceitá-la, talvez seja necessário reestruturá-la de cima para baixo.

Se irá trabalhar em uma empresa ou área que está com elevado nível de sucesso: aprenda o máximo que puder sobre a cultura e política da organização e quem toma as principais decisões. Como as coisas funcionam bem, tenha cuidado ao sugerir alterações. Conte com um sólido grupo de apoiadores e bons argumentos para justificar qualquer mudança. Antes de decidir, descubra como suas decisões são percebidas pelos outros, alinhe bem e com todos. Mas não pense que você pode sentar e relaxar só porque os alicerces estão bem fundamentados. Inevitavelmente você será comparado com o antecessor e levar sua área ou empresa a um nível mais elevado é o que todos esperam de você. Trabalhe firme para isso, de maneira cuidadosa e contínua.

Depois me conte como foi no aqui.

Semana que vem tem um artigo especial – vamos falar como o coaching pode alavancar a carreira das executivas de TI.

*Livro: “The First 90 Days”, Harvard Business Review