(Auto) Executive Coaching: o que desenvolver?

Na semana passada dei dicas de como você manter o que conquistou após cinco semanas de (Auto) life coaching (vide artigos anteriores).

Hoje vamos iniciar uma nova temática: o (Auto) executive coaching.

Mas o que é o ‘executive coaching’? É a aplicação do processo de ‘coaching’ no desenvolvimento profissional dos executivos. Nele, comumente, se desenvolve competências visando melhoria de performance.

Para começar é necessário identificar quais são as competências a desenvolver, e aqui podemos defini-las como a resultante de conhecimentos – saber fazer (compreensão de conhecimentos e técnicas), habilidades – poder fazer (aptidão e capacidade de realizar) e atitudes – querer fazer.

Proponho então, que nesta semana, procure seu gestor, pares, membros do time, clientes e fornecedores perguntando os “três Cs”:

Quais são os comportamentos que preciso parar de fazer (Cessar)?

Quais são os comportamentos que preciso continuar a fazer?

Quais são os comportamentos que preciso começar a fazer?

Idealmente converse com 10-12 pessoas. Claro que se conseguir fazer uma pesquisa não identificável o resultado poderá ser brutalmente verdadeiro e muito mais rico para seu desenvolvimento.

Consolide todas as respostas e reflita sobre a diferença entre sua auto-imagem (o que acredita que não faz bem e precisa Cessar, o que acredita que faz bem e precisa continuar e o que ainda não faz e precisa começar a fazer) e a imagem que os outros têm de você (levantada pela pesquisa ou conversas).

“Se é um problema para os outros e eles têm contato com você, é um problema para você.” Dr. Susan Jasin.

Liste as fortalezas que devem ser mantidas e as fraquezas que devem ser desenvolvidas.

Semana que vem começaremos o trabalho.