No passado, os ERPs levavam mais tempo e um orçamento maior do que o previsto. Para Sérgio Lozinsky, vice-presidente da Booz Allen Hamilton, tem observado que, de três anos para cá, a pressão por cumprimento de metas chegou à implementação de sistemas.
Por isso, alguns projetos que começam com o objetivo de transformar o negócio acabam se transformando em uma implantação de um sistema transacional que deve cumprir estas metas de custos e prazos, obrigando as empresas a fazer uma revisão do ERP.
Veja a entrevista com Sérgio Lozinsky.
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