Você sabe quem são seus líderes?

Uma das coisas mais fascinantes que começo a ver nas organizações que iniciaram um trabalho com ferramentas e estratégias colaborativas é o surgimento de líderes. Tradicionalmente, se você perguntasse a alguém quem era o líder na companhia, essa pessoa tenderia a apontar algum gerente ou um executivo sênior. A maioria das pessoas confunde gerentes e líderes e, automaticamente, associam uma pessoa na posição de autoridade como líder. E isso não é verdade. Apenas o fato de você ter poder nas mãos não faz de você um líder.

Essas organizações colaborativas dão a todos os funcionários a possibilidade de serem ouvidos, eles têm a oportunidade de liderar diversos tópicos. Em uma empresa, especificamente, que tem milhares de funcionários, fui informado sobre um empregado que está há poucos anos na corporação e que possui um blog com nível de leitura superior ao do CEO. Com frequência ouço histórias de pessoas que se tornam líderes dentro das empresas mesmo sem possuírem um papel gerencial. A possibilidade de dar voz aos empregados é algo incrível.

Os líderes não são criados por sua autoridade, mas por sua habilidade em compartilhar o conhecimento e o senso questionador, além da paixão e experiência em áreas particulares. Os líderes também são excelentes contadores de história. Por meio de redes sociais e plataformas colaborativas, os empregados podem, agora, exercitar todos esses pontos, algo que, antes, não era possível.

Em ambientes tradicionais, onde os empregados, tipicamente, não possuem voz, agora existe  a possibilidade para que eles se tornem reconhecidos como líderes entre pares e colegas de trabalho. Os líderes podem vir em todos os tamanhos e formatos. Você pode ter um funcionário na área de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que lidera uma comunidade na área de responsabilidade social, por exemplo. É possível que exista um funcionário no departamento de marketing que lidera a questão do balanceamento entre vida e trabalho. Você pode até ter alguém de finanças que seja um líder em saúde e bem-estar.

Sua função no trabalho nem de longe determina o que você pode representar na empresa ou o tipo de reconhecimento que você pode ter. Sabendo disso, por que um funcionário buscaria trabalhar numa organização onde não tenha a possibilidade de se tornar um líder?

O ponto triste disso tudo é que muitas organizações estão focadas em criar gerentes e não em reconhecer e cultivar as lideranças que nascem naturalmente. Todas as empresas no mundo possuem líderes e muitas dessas companhias não têm ideia de onde eles estão. Temos excelentes pessoas com grandes ideias, mas estamos muito ocupados com a mentalidade antiga para reconhecê-las.

Gerentes não mudam o mundo ou constroem companhias de sucesso; líderes sim. Você sabe onde estão os seus líderes?