All Rights ReservedView Non-AMP Version
Preprod IT Forum
  • Homepage
  • Negócios
Notícias

Todas as mudanças são anunciadas pelo caos

Dante Freitas e Renan Hannouche, da Singularity University. Foto: Divulgação IT Forum

O clima no segundo dia do IT Forum Salvador, da IT Mídia, esquentou com a primeira apresentação da manhã que, se não despertou as mentes dos participantes, no mínimo, plantou uma semente em cada uma delas. Foi o que provocou a plenária “Liderança no Caos – o impacto dos 4 pilares: Complexo, Antifrágil, Orgânico e Social” conduzida pelos empreendedores, professores da Singularity University Brasil, fundadores da Gzero e cofundadores da Loomi e Acaso Renan Hannouche e Dante Freitas.

Hannouche acenou com dados de estudos de abril de 2023 que mostram que 60% dos colaboradores das empresas estão desengajados e 19% estão totalmente infelizes. “Ou seja, tem muita gente não querendo estar onde está”, disse. O que dá para entender, ele prossegue, porque resultados esperados não estão sendo alcançados. E mais: “O caos está inserido na ordem artificial”.

As melhores notícias de tecnologia B2B
Acompanhe todas as novidades diretamente na sua caixa de entrada

Freitas coloca mais lenha nessa fogueira: “É preciso resolver o caos interno de cada um. Afinal, como construir algo diante do desconhecido? E na disputa em arenas de mercados com concorrência acirrada, a real é que ‘Não tem para todo mundo. É matar ou morrer’”.

Leia mais: Tecnologia é aliada para evolução do ESG

Mas Freitas explica: “Caos tem a ver com coerência. Sendo assim, quanto mais incoerente a situação ou posicionamento, mais próximo estará do caos”. E dá o exemplo de ambidestria, quando um setor promove ao mesmo tempo o cuidado com a saúde e a venda de remédios.

Essa citação desperta para refletir que não adianta querer ser sustentável, quando a sua aplicação não é viável. E que, na maior parte das vezes, não vemos as coisas como são e sim como somos.

Mas, afinal, o que caracteriza o caos e a ordem?  Na ordem, o ambiente é conhecido, é estar na zona de conforto e há estabilidade. No caos impera o desconhecido, há descobertas e, portanto, transformações. O que leva a crer que o caos não é o vilão e, curiosamente, necessário para a evolução e o crescimento – ou seja, “todas as mudanças são anunciadas pelo caos”.

Então, qual é o limite do caos? “O entusiasmo é o sentimento que comprova que estamos nesse limite”, afirmou Hannouche, acrescentando que evoluímos quando encontramos o equilíbrio entre a zona de conforto e os desafios impostos.

No final do dia, tudo isso, segundo os professores, estará apoiado na arte de traduzir a tecnologia para uma linguagem humana. E Freitas dá o seu recado: “A partir de agora, a tecnologia é um jogo que se joga junto, como em um trabalho de escola, em colaboração, com mais conexão, qualidade de vida, acolhimento e propósito”.

Painel traz luz ao caos

Mediado por Déborah Oliveira, diretora de Conteúdo da IT Mídia, o painel que contou com as participações de Daniel Castanho, presidente do Conselho de Administração da Ânima Educação; Marco Bravo, head do Google Cloud no Brasil; e Rafaela Rezende, presidente da VTEX Brasil, trouxe luz sobre o caos, agora exibindo a credencial de agente disruptivo de negócios.

Segundo Castanho, as empresas precisam atentar para a questão de como motivar o conflito de ideias. “É por meio dele que conseguirão crescer, e ouvindo o que o outro está falando. O líder deve abrir mão de ser sempre o dono da última palavra”, alertou.

Bravo contribuiu dizendo que só há uma maneira de virar a chave desse quadro, criando um ambiente que dê oportunidade de as pessoas falarem o que elas pensam. E sugeriu trocar o lema “Ordem e Progresso” para “Ordem, Caos e Progresso”.

Para Rafaela, as decisões ousadas estão relacionadas ao erro. “O erro engrandece todo o processo, leva à busca pelo acerto, a caminhos inusitados, ao aprendizado. O resultado disso é extraordinário”, afirmou.

“Já perceberam que é no ócio, com a mente limpa que surgem grandes ideias? É o ócio criativo. Por isso, quando realizamos reuniões sem pauta é engrandecedor, muito diferente d que acontece em reuniões ordenadas.”

E provocou: “Por que não mexer em estratégias que estão dando certo? E só mexe diante do caos? As atualizações devem ser constantes, no caos e fora dele.”

Siga o IT Forum no LinkedIn e fique por dentro de todas as notícias!

Next Diferença geracional faz parte de liderança no caos »
Previous « Tecnologia é aliada para evolução do ESG
Share
Published by
Redação
Tags: IT Forum Salvadorliderança no caos
3 anos ago

    Related Post

  • Novos executivos da semana: Uncover, Tech for Humans, Diebold Nixdorf, Unico e mais
  • Se o Brasil não organizar seus dados culturais, outro fará isso por nós, alerta Jorge Brivilati
  • CBYK nomeia Maurício Matsuda como novo CEO

Recent Posts

  • Notícias

83% dos CIOs já adiaram projetos estratégicos por restrições de orçamento

A pressão por controle de custos vem alterando a dinâmica das áreas de tecnologia nas…

7 dias ago
  • Estudos

Fintechs brasileiras captam US$ 2,77 bi em 2025 e entram em nova fase de maturidade

O mercado brasileiro de fintechs passou por uma transformação no perfil dos investimentos em 2025.…

7 dias ago
  • Notícias

Sioux aposta em IA e dados para nova fase de experiências digitais e expande atuação para a Europa

O avanço da inteligência artificial e o uso estratégico de dados vêm transformando a forma…

7 dias ago
  • Artigos

Qual é o risco do desenvolvimento de software com IA?

Por Ramon Ribeiro Quase metade do código produzido por assistentes de inteligência artificial contém vulnerabilidades…

7 dias ago
  • Notícias

Se o Brasil não organizar seus dados culturais, outro fará isso por nós, alerta Jorge Brivilati

Peça a um modelo de inteligência artificial que gere a imagem de uma cidade, sem…

7 dias ago
  • Notícias

Novos executivos da semana: Uncover, Tech for Humans, Diebold Nixdorf, Unico e mais

O IT Forum apresenta, semanalmente, os novos executivos e os principais anúncios de contratações, promoções e mudanças…

7 dias ago
All Rights ReservedView Non-AMP Version
  • L