Tim Cook completa 9 anos como líder da Apple

CEO da Apple, Tim Cook liderou a empresa por nove anos (completos em 24 de agosto) e, sob sua liderança, ela cresceu de uma empresa de US$ 400 bilhões para uma corporação avaliada em US$ 2 trilhões.

A Doutrina Cook

Em 2009, quando o então CEO Steve Jobs teve que tirar uma licença prolongada para tentar tratar o câncer de pâncreas, Cook presidiu a chamada financeira do primeiro trimestre de 2009. 
 
Durante essa ligação, ele proferiu o que desde então ficou conhecido como “A Doutrina Cook”, um conjunto de declarações que esclareceu como ele escolheu liderar a empresa ao se tornar CEO após a perda prematura de Jobs:

É notável até que ponto a empresa se manteve fiel a essas declarações: 
 
“Acreditamos que estamos na terra para fazer ótimos produtos e isso não vai mudar. 
 
Estamos constantemente nos concentrando em inovar. 
 
Acreditamos no simples, não no complexo. 
 
Acreditamos que precisamos possuir e controlar as tecnologias primárias por trás dos produtos que fabricamos e participar apenas em mercados onde podemos dar uma contribuição significativa. 
 
Acreditamos em dizer não a milhares de projetos para que possamos realmente nos concentrar nos poucos que são realmente importantes e significativos para nós. 
 
Acreditamos na colaboração profunda e na polinização cruzada de nossos grupos, o que nos permite inovar de uma forma que outros não conseguem. 
 
Francamente, não nos contentamos com nada menos do que excelência em todos os grupos da empresa – e temos a honestidade de admitir quando estamos errados e a coragem para mudar. 
 
Acho que independentemente de quem está em qual cargo, esses valores estão tão embutidos nesta empresa que a Apple se sairá extremamente bem. ” 

Apple Silicon é a essência dessa doutrina

Desde que Cook fez suas declarações, a Apple enfrentou bons e maus ventos. Ela apresentou o iPad devorador da indústria de netbooks; criou o Apple Watch que define a categoria; gerenciado várias iterações do sistema operacional; empurrou com força no celular; e entrou em novos setores de serviços. 
 
A bancada executiva mudou drasticamente neste tempo. Conforme a corporação cresceu, o grau de competição, crítica e supervisão regulatória também se intensificou. 
 
As operações foram prejudicadas pelo nativismo global, à medida que as parcerias comerciais se dissolvem e ameaças genuínas, como as mudanças climáticas e a luta pandêmica por atenção contra temores baseados em preconceito disseminado. Estes são tempos interessantes – antes mesmo de considerar a necessidade de harmonizar a tributação internacional das empresas.  

Em geral, a Apple parece estar indo muito bem em termos de aglutinar sua marca em torno dos valores positivos que estão surgindo. 

Apesar da passagem difícil, a Apple permaneceu altamente lucrativa, em parte por causa de seu foco na necessidade de controlar as tecnologias primárias que usa e o trabalho de suas equipes de silício; esse trabalho emergiu como talvez a maior ilustração da Doutrina Cook em ação. 
 
Desde a aquisição surpresa da PA Semi, essas equipes têm construído chips que suportam e permitem a abordagem única da empresa para o design de computador. Touch ID, o chip T2, processadores gráficos, modems e agora o Apple Silicon, todos caem nessa área. 
 
Os chips que a Apple fabrica colocam seus dispositivos móveis agora anos à frente da concorrência em termos de potência e desempenho, e a empresa está prestes a fazer uma mudança semelhante nos Macs com Apple Silicon, que provavelmente serão os primeiros PCs de mercado de massa da indústria para usar chips de 5 nm e, mais tarde, de 3 nm. 

Compartilhando conhecimento dentro do ecossistema Apple

Também está bastante claro que a Apple se manteve no caminho quando se trata de “polinização cruzada entre suas equipes”. Pense em como o Catalyst e a visão geral em que aplicativos feitos em um Mac para uso em um iPad podem agora ser usados em todo o ecossistema da empresa.

Pense no trabalho contínuo para tornar um Mac um produto complementar essencial para um iPad, ou como a combinação do Apple Watch e do iPhone promete tanto para a saúde digital pessoal. 
 
Existem perguntas. Por que a Apple comandada por Cook parece negligenciar o Mac por tanto tempo? A empresa realmente acreditava que os iPads substituiriam esses sistemas ou o foco da empresa no resultado final a fez  tomar algumas decisões erradas? A baixa performance progressiva das baterias de aparelhos antigos era realmente necessária? 
 
O que vem a seguir? Ainda não temos certeza. Sabemos que devemos esperar novas iterações em toda a gama de produtos, e há muito interesse em torno dos Apple Silicon Macs. Mas os planos da empresa em torno da saúde digital e muito especulados sobre produtos como os óculos da Apple ou os sussurros sempre presentes de um carro da Apple permanecem promessas não cumpridas e não reconhecidas – apesar de várias patentes e um orçamento de P&D saudável. 
 
Talvez, quando Cook entrar em seu 10º ano à frente da Apple Inc., veremos algumas dessas promessas realizadas enquanto a empresa trabalha em direção ao próximo trilhão. 
 
“Abordamos esse negócio como um negócio de plataforma de software”, disse Cook certa vez. “Temos coisas em que estamos trabalhando agora que estão bem longe em 2020”. ele nos disse em 2018. 
 
Acho que a empresa já está discutindo seus planos para 2030.