Grupo RBS dá um salto em sua estratégia de TI

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Grupo RBS dá um salto em sua estratégia de TI
Grupo RBS dá um salto em sua estratégia de TI
Conhecido por ser um dos maiores grupos empresariais multimídia do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, o Grupo RBS tem em seu DNA a cultura da inovação e quer manter-se sempre na vanguarda da tecnologia. Como parte desse posicionamento, a empresa deu mais um passo em sua estratégia de TI: redesenhou seu data center e ingressou na nuvem como o Office 365. O projeto demandou investimento de R$ 12 milhões.

“Estamos acelerando investimentos na transformação da TI corporativa com a modernização da infraestrutura, além de novos sistemas de gestão e produtividade”, sintetiza Deli Matsuo, vice-presidente de Pessoas e Tecnologia do Grupo RBS. Segundo ele, o salto tecnológico deverá levar para a mão dos mais de 6,5 mil funcionários das empresas do grupo o que será usado amanhã pelo público.  “É uma questão de sobrevivência, fundamental para nosso modelo de operação”, completa.
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O novo data center, com duas sedes distantes seis quilômetros uma da outra, acena com a bandeira da sustentabilidade. “Nosso data center antigo consumia muita energia e contava com 180 servidores físicos, que foram substituídos por virtualizados”, lembra o executivo, acrescentando que a nova estrutura permitiu economia de 50% no consumo de energia e uso eficiente de refrigeração.

A mudança buscava suprir a necessidade de crescimento dos produtos do grupo, como portais de notícias, vídeo e plataformas digitais, que usam a estrutura tecnológica. Para se ter uma ideia, em janeiro de 2015, todos os sites de notícias do Grupo RBS obtiveram mais de 60 milhões de visitas, sendo quase 40% deles a partir de dispositivos móveis. 

Nesse mesmo período, foram servidas quase 120 milhões de páginas de conteúdo, isso sem contar o consumo de conteúdo multimídia (vídeos e rádios). No caso de vídeos, eles foram vistos mais de 3 milhões de vezes em todos os produtos digitais do Grupo RBS.

Com a atualização do data center, novos projetos ganharam agilidade. O tempo de espera foi reduzido de 90 dias para, no máximo, dois. De acordo com o Grupo RBS, o investimento também significa proteção contra falhas em componentes individuais ou hardwares. As salas contam com infraestrutura moderna, cabeamento de última geração, com fibra óptica, e climatização ordenada.

Colaboração no front
Outra frente de investimento do Grupo RBS é a colaboração. Para fortalecer o conceito em toda a empresa, foi implementado o Office 365, ferramenta de produtividade on-line da Microsoft. Matsuo conta que essa foi a primeira solução na nuvem usada pela companhia em suas unidades no Sul do País. 

O software oferece a possibilidade de salvar e acessar arquivos de qualquer lugar – sem a necessidade de estar conectado à rede corporativa –, além da expansão do volume de caixa de correio de 700 MB para 50 GB e o poder de edição simultânea de documentos produzidos em World e Excel, por exemplo. 

“Sentimos de imediato os benefícios da ferramenta, especialmente em relação à colaboração e construção coletiva de documentos”, relata. A suíte Office 365 também permitiu ao Grupo RBS a realização de videoconferências. “Esse recurso aumentou a integração e a proximidade das filiais. Se antes os profissionais tinham de viajar de tempos em tempos para fazer reuniões, agora eles podem se reunir a qualquer momento”, explica.

Matsuo adianta que o Grupo RBS prepara-se para fortalecer sua estratégia de mobilidade. “Estamos pensando em um modelo de BYOD que vai prover um valor para o funcionário comprar o dispositivo que desejar. Dessa forma, também vamos tirar a dependência do hardware e permitir que o colaborador trabalhe de qualquer lugar”, diz. 

Segundo ele, sob esse novo modelo, todos os sistemas serão independentes de hardware. “Estamos testando esse piloto e se tudo correr bem, devemos fazer essa mudança nos próximos meses”, finaliza.

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