Cornélio Brennand aposta em cloud para acelerar processos

A aposta no modelo de computação em nuvem tem sido mais frequente do que se imagina e os motivos pelos quais uma companhia opta por esse caminho são os mais variados. No Grupo Cornélio Brennand, sediado em Recife (PE), o principal motivador foi uma reestruturação causada pela venda de uma das maiores empresas da holding, uma unidade focada na fabricação de vidros ocos para embalagem, e que, por questões óbvias, detinha a maior parte dos ativos de TI.

Como lembra o gerente de TI do grupo, Sérgio Barreto, essa manobra reduziu muito a estrutura da holding que, mais uma vez, aproveitou seu DNA dinâmico para se reinventar. O executivo apresentou o caso durante o Intercâmbio de Ideias sobre cloud computing, no IT Forum+, na Praia do Forte (BA). Atualmente, o grupo tem atuação na geração de energia, empreendimentos imobiliários e vidros planos e automotivos.

A chegada de operações como setor imobiliário e mesmo a retomada do negócio de vidros, mas com outro foco, desafiou a TI que, naquele momento, estava com uma operação menor por todo o redimensionamento. ?O projeto era de grande complexidade. Mas queríamos acelerar o processo e dar mais eficiência com colaboração indo para a nuvem do Google. Que trouxe acesso móvel, ferramenta de busca?, lembra o executivo.

Convencer a família controladora do grupo sobre esse passo não foi tão simples, especialmente, no quesito segurança e por haver, anteriormente, a cultura de ter tudo internamente. Mas diversos argumentos, como deixar de promover um investimento pesado em um momento de incerteza, e as garantias de segurança do Google ajudaram na aprovação da iniciativa. ?Esse foi o escopo. Mas tendo em conta que o Google oferecia condições que o negócio demandava e nos deixava com nível de preocupação baixa em relação à segurança.?, comenta. ?Mudança de custo de capital para despesa, ganho de escala, capacidade do fornecedor?, frisa, ao ressaltar o que foi levado em consideração.

No início do projeto 250 contas foram migradas para o Google Apps, hoje, são 750. Como alternativa ao gigante das buscas, a companhia chegou a avaliar o BPOS ? hoje Office 365 ?, da Microsoft, mas na ocasião os cases no Brasil não eram tão maduros. No escopo do projeto, o principal desafio foi e segue sendo a integração que, de acordo com Barreto, não é tão simples com as ferramentas do Google. ?Tudo parece favorável, porque não tem preocupação com equipe, servidores, mas perde muito em integração. E isso nos leva a ter no radar a possibilidade de ter outro tipo de plataforma no futuro.?

Até por conta de a arquitetura Microsoft estar permeada na organização, incluindo um bom uso de SharePoint como ferramenta de colaboração, Barreto não descartou a possibilidade de, num futuro próximo, deixar a plataforma Google, podendo, inclusive, sair do modelo de nuvem para um tradicional, mas tudo isso está em análise, a companhia ainda não decidiu-se sobre o futuro.