Como a maioria das coisas, quando o assunto é inovação existe uma grande diferença entre planejamento e ação. Todas as empresas atualmente afirmam que pretendem crescer por meio de iniciativas inovadoras, mas na realidade são poucos os exemplos de organizações que incorporam o tema às suas prioridades.
O Vice-preseidente e CTO da consultoria norte-americana Innovation Machine Corporation – especializada em inovação -, James Todhunter, afirma que falta o empenho necessário por parte dos executivos para criar um ambiente realmente inovador. “Isso porque, como sempre digo, de nada vale o discurso quando a prática é negligenciada”, afirma o especialista.
Hunter defende, no entanto, que não importa o segmento de atuação, os líderes têm a obrigação de estimular e gerenciar as tentativas contínuas de inovação em seus departamentos. “Cada gestor deve se questionar sobre qual tem sido seu papel na missão corporativa de superar o abismo entre a teoria inovadora e sua prática”, aconselha.
A seguir, acompanhe um teste criado pelo executivo da Innovation e voltado a medir como os executivos lidam com a inovação:
• Você está ativamente engajado em promover e dar suporte às iniciativas voltadas à inovação na companhia em que atua?
• Você fazendo os investimentos necessários (pessoas e ferramentas) para construir um ambiente de alta performance voltado à inovação em sua área?
• Você garante que a estratégia de inovação que adotou em sua área está alinhada com a estratégia corporativa?
• Você criou políticas para reconhecer e recompensar os funcionários mais inovadores?
• Você encoraja e dá o exemplo de como as pessoas devem praticar técnicas de inovação em tudo o que fazem, todos os dias?
Resultados
– Se você respondeu “sim” a todas as questões, está no caminho certo e em pouco tempo começará a colher os frutos provenientes de suas iniciativas.
– Se você respondeu “não” à maioria das questões, precisa perguntar a si mesmo “por que não está comprometido em criar valor à companhia por meio da inovação?”
– Se você respondeu “não” a todas as questões, está gerando um aumento no abismo entre os objetivos de inovação da empresa e as ações práticas para alcançá-los.
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