O portal corporativo da Basf tem prazo para retorno de benefícios

“Em um primeiro momento, pensamos nas aplicações mais simples e de retorno rápido, como a área de recursos humanos, representada por holerites, posição e controle de férias”, explica Vera. Na segunda onda, são esperados serviços fáceis de implementar, mas de médio retorno, e por fim, as implementações mais complicadas e de retorno rápido.

Para Vera, a estratégia de disponibilização contribui para que o ROI do portal de serviços seja de menos de um ano. “Estamos avaliando cinco grandes provedores multinacionais e, até o final deste mês, o negócio estará fechado”, complementa Vera, avisando que a Basf exige um provedor que ofereça modelos de serviços em ASP, “mais interessante por reduzir o nível de ativos”, acrescenta.

Com a lista de prioridades na mão, ainda falta a metologia, que está sendo desenvolvida em parceria com a iThink. “A consultoria está mapeando, catalogando e calculando o ROI dos processos corporativos de diversas áreas, tais como o RH, tecnologia e comercial”, afirma Vera. A Basf também está se empenhando na criação do comitê gestor. “Creio que o portal contará com cerca de 30 a 40 responsáveis de todas as áreas de negócios ou corporativas”, define.