Mão de obra ou capital humano? Reter ou engajar talentos? Os tempos mudaram, os conceitos também. Quando o assunto é contar com profissionais capacitados dentro das empresas, estar preso aos dizeres e pensamentos do passado pode significar o fim de uma companhia ou, minimamente, a não competitividade dessa organização.
Mas, obviamente, não é somente isso. Tratar os colaboradores com indivíduos é necessário. Estimular o aprendizado do profissional, propor desafios que reposicionem o colaborador, saber manejar o alinhamento estratégico da empresa pensando nas pessoas como ativo para alcançar os resultados. Por isso, e tantas outras coisas, o departamento de recursos humanos se tornou peça chave de qualquer companhia que espera prosperidade.
Campeões do Canal 2013: escolha seu fornecedor favorito
Assine a newsletter da CRN Brasil
Siga a CRN Brasil no Twitter
Curta a Fan Page da CRN Brasil
Faça parte da comunidade CRN Brasil no LinkedIn
Esse apanhado de reflexões, e tantas outras, foram o mote para o ?IT Mídia Debate: Mão de Obra?, que contou com a participação de Gilmar Batistela, presidente da Resource IT Solutions, Daniel Huallem, fundador e diretor da BExpert, e Leonardo Martins, CEO da IT Job Consulting.
Obviamente, o assunto não é dos mais fáceis. Para o presidente da Resource, as empresas não podem deixar de lembrar que, nos dias de hoje, é o funcionário que escolhe estar na empresa e não mais o contrário, como era no passado. As motivações pessoais dos colaboradores são a chave para que o lado profissional se atrele à uma organização, e ai reside uma das chaves para manter talentos.
E, aliás, como pontua Huallem, reter talento é mais barato que atrair, principalmente na área de TI, onde treinamentos e especializações, por exemplo, dificilmente não são bastante custosas para os empregadores. Como uma organização de menor porte, diz o executivo da BExpert, o contato mais próximo permite entender melhor os colaboradores e, assim, criar um vínculo além do profissional, podendo trabalhar de forma mais assertiva essa tênue linha entre a empresa e a pessoa.
Mesmo em empresas maiores, como é o caso da Resource e seus mais de 3 mil funcionários, esse relacionamento olho no olho é necessário, embora mais difícil. Dessa forma, vê Batistela, a tecnologia da informação é meio e alavanca para potencializar essa proximidade.
Transparência, clareza, comunicação e parceria são os conceitos mais que essenciais para criar um ambiente de trabalho que engaje o funcionário, pois assim se administra expectativas, mostra-se o norte e trabalha-se em conjunto para o crescimento profissional e pessoal. Dentro desse contexto, uma má contratação é quando não há nenhum desses termos sob a mesa, tanto por parte da empresa quanto por parte do candidato, diz Martins, da IT Jobs Consulting.
O resultado completo do IT Midia Debate: Mão de obra estará na próxima edição da CRN Brasil.
Mediação do Debate: Adriele Marchesini
A pressão por controle de custos vem alterando a dinâmica das áreas de tecnologia nas…
O mercado brasileiro de fintechs passou por uma transformação no perfil dos investimentos em 2025.…
O avanço da inteligência artificial e o uso estratégico de dados vêm transformando a forma…
Por Ramon Ribeiro Quase metade do código produzido por assistentes de inteligência artificial contém vulnerabilidades…
Peça a um modelo de inteligência artificial que gere a imagem de uma cidade, sem…
O IT Forum apresenta, semanalmente, os novos executivos e os principais anúncios de contratações, promoções e mudanças…