Método Engenharia investe R$ 4 milhões em ERP

Para acompanhar a atual demanda de

crescimento do mercado de construção civil, a Método Engenharia está se

preparando. Investiu R$ 4 milhões na troca de seu sistema de gestão empresarial

(ERP). Com o E-Business Suite da Oracle, a companhia, que registrou cerca de 60%

de aumento em sua receita no último ano, quer garantir mais controle em seus

negócios. ?O antigo ERP não suportaria as novas integrações?, justifica o CIO da

empresa, Luis Ferreti.

 Para chegar à plataforma Oracle, a

organização levou seis meses avaliando outras empresas fornecedoras da solução.

O projeto foi aprovado pela diretoria financeira da Método, a quem se reporta a

área de TI. A partir daí, os gestores se reuniram para traçar como seria a

metodologia da implementação, utilizando o conceito do balanced scorecard.

?Começamos em agosto do ano passado e, como previsto, entregamos o projeto em

junho deste ano?, alegra-se Ferreti.

O primeiro item do escopo era fazer

as personalizações necessárias. A começar pela total organização da

infra-estrutura dos servidores, que dos Compaq Proliant ML370 G2 passaram para

novos Dell PowerEdge 2950. Depois disto, o projeto exigiu o saneamento de

informações e adaptações para o novo sistema. No início, a implementação tinha a

participação de 20 funcionários e, em sua fase final, havia 60 colaboradores

envolvidos, entre profissionais da Método e consultores da GPTI (antiga G&P),

especializados em Oracle.

Mas, apesar de a metodologia

aplicada ter garantido o sucesso no cumprimento do prazo, ela não conseguiu

tranqüilizar os 350 usuários internos da ferramenta. ?O maior desafio é mudar a

cultura dos colaboradores?, ressalta o CIO, que conta que os treinamentos para

motivar a equipe a adotar as novas formas de trabalho com a plataforma estarão

divididos por perfis hierárquicos. ?Para nossos engenheiros, por exemplo,

poderão chegar a 40 horas.?

Assim, a nova realidade da empresa,

com um ERP saindo do forno, permite aos colaboradores da Metódo contar com mais

agilidade em seus processos internos, já que a ferramenta facilita a integração

dos sistemas de gestão de projetos, administrativo-financeiro e suprimentos.

Além disto, a maior necessidade com a ferramenta será suprida: obter mais

controle sobre seus negócios, em todas as suas fases, desde a coleta de

informações para orçamento até o momento de faturá-las.

Tendo em vista os benefícios com o

novo projeto, a Método Engenharia, que estima crescimento de 11% na receita de

2008, já pretende expandí-lo para as unidades do Chile, Argentina e México.

?Faremos o roll out para a unidade chilena ainda este ano?, conta Ferreti. De

acordo com ele, o retorno esperado com a implementação é a inserção da companhia

no mercado mundial. E, como em todo bom projeto, espera-se o efeito cascata, no

qual uma boa idéia leva a outra.