Geração Y é mal compreendida por executivos

O atual mercado de trabalho convive com cinco gerações
diferentes, sendo que cada uma carrega visão de mundo, comportamentos e
características distintos. Os departamentos de RH nunca foram tão demandados nas
organizações, não apenas na seleção de novos talentos, mas na equalização entre
colaboradores baby boomers e da
geração y.

Um estudo global da Oxford Economics, em parceria com a SAP,
sinaliza um descompasso entre o que os gestores pensam sobre os millenials e o
que esses jovens realmente esperam do trabalho. A pesquisa intitulada Workforce
2020, que entrevistou 2.718 executivos e 2.872 funcionários, mostra que essa
geração é mal compreendida, apesar de sua importância crescente no mercado de
trabalho.

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Embora 51% dos executivos reconheçam o impacto gerado pela
entrada dessa geração nas estratégias elaboradas para a equipe, apenas um terço
acredita que dedica atenção especial aos desejos desse grupo. O motivo: os
executivos não entendem como a geração Y pensa.  

Contradizendo a ideia de que esses jovens têm prioridades
diferentes diante do trabalho em relação a seus outros colegas, o estudo mostra
que essa percepção pode estar errada: millenials e não millenials enxergam
igualmente a remuneração como o benefício mais importante. E ainda, 41% dos
Millenials e 38% dos não Millenials afirmam que um salário maior aumenta sua
lealdade e compromisso com a companhia.

O estudo mostra que a opinião dos dois grupos também é
semelhante quando se trata de importância de valores da empresa e do equilíbrio
entre trabalho e vida pessoal. E, surpreendentemente, os Millenials não são
mais propensos a abandonar seus empregos do que seus colegas não Millenials.

No recorte Brasil, a discrepância se mantém: enquanto 56%
dos executivos brasileiros pensam que os Millenials esperam mais feedback sobre
o trabalho, somente 40% dos Millenials afirmam isso. Quase metade dos
executivos contam com esses jovens em cargos de nível mais básico, mas 39% dizem
que esses talentos contribuíram para as grandes mudanças que afetam as
estratégias da força de trabalho.

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