Todo ano, a área de TI da FedEx consegue multiplicar a complexa implementação de software de larga escala com datas de lançamento bem agressivas. Estes megalaçamentos incluem vários projetos globais intricados que envolvem inúmeros aplicativos e partes do negócio, com toda as interdependências.
A FedEx divide os lançamentos complicados em componentes que podem ser separados caso surjam problemas em qualquer uma das áreas. Logo no início do ciclo de vida do desenvolvimento, a área de TI cria um plano de separação.
As dependências e os pontos de decisão mais importantes são mapeados para cada componente-chave de um projeto. Se algo dá errado com um componente, ele é isolado e separado. O problema é resolvido individualmente, enquanto o resto do projeto é lançado a tempo.
Tal abordagem permite que a FedEx vá em frente com iniciativas complexas e de alto risco, enquanto mantém níveis de risco aceitáveis.
Leia mais:
Confira o especial 20 (ótimas) ideias para copiar.
A pressão por controle de custos vem alterando a dinâmica das áreas de tecnologia nas…
O mercado brasileiro de fintechs passou por uma transformação no perfil dos investimentos em 2025.…
O avanço da inteligência artificial e o uso estratégico de dados vêm transformando a forma…
Por Ramon Ribeiro Quase metade do código produzido por assistentes de inteligência artificial contém vulnerabilidades…
Peça a um modelo de inteligência artificial que gere a imagem de uma cidade, sem…
O IT Forum apresenta, semanalmente, os novos executivos e os principais anúncios de contratações, promoções e mudanças…