Empresa usa metodologia ágil e aumenta produtividade em 5 vezes

Questionar a qualidade da entrega de produtos e serviços desenvolvidos pelo time de tecnologia e buscar soluções para otimizar possíveis gargalos nesse processo. Esse dilema levou o Pravaler, empresa especializada em soluções financeiras para acesso ao ensino superior, a buscar um parceiro que auxiliasse nessa mudança.

A companhia elegeu a Just, empresa do Verity Group. Como experiência em metodologias ágeis, a empresa levou para o Pravaler sua expertise em Agile Coaching. O resultado foi um aumento de produtividade de cinco vezes nas entregas em tecnologia pela equipe de TI.

Aumento de produtividade

Após dez meses de duração da consultoria na empresa, que envolvia reuniões e criação de processos com o time de tecnologia, e a sua conclusão em agosto, o Pravaler viu a sua produtividade no desenvolvimento e nas entregas de soluções tecnológicas crescer. “Apesar de termos crescido o orçamento de TI em 40%, passamos a entregar cinco vezes mais ao fim do ano passado em comparação com o ano anterior após o Agile Coaching”, relata Rodrigo Viana Rocha, superintendente de tecnologia do Pravaler . Após o trabalho de consultoria, o time de tecnologia do Pravaler entregou 21 soluções, totalizando 301 novas funcionalidades no seu portfólio. Esse número, girava em torno de 4quatrode mesma complexidade e esforço no ano anterior.

“Há dois anos os times de negócios e tecnologia tinham uma sensação de que o volume e a qualidade de nossas entregas estavam muito aquém do nosso potencial”, avalia Rocha. “Com isso, buscamos uma referência de Agile Coaching no mercado. Escolhemos a JUST por ser uma grande referência quando se trata de metodologias ágeis e por aplicá-las tão bem dentro de casa”, complementa.

O Pravaler contava com times de desenvolvimento que realizavam projetos para diferentes áreas. Com a implementação, houve uma padronização da entrada de demandas, com equipes especializadas e engajadas com o propósito de cada área, possibilitando que cada time trabalhasse dentro de um modelo de melhoria contínua guiada por métricas, o que antes era guiado apenas por prazos. A partir de então, toda a documentação do sistema passou a ser feita de forma incremental, com disseminação do conhecimento técnico e de negócio entre os colaboradores.

Novos produtos

A partir do uso de metodologias ágeis, houve um maior volume de novos produtos em funcionamento, com mais valor adicionado. Além disso, a integração dos desenvolvedores com as áreas de negócios resultou em maior engajamento e sinergia entre os diferentes times.

Para Rafael Cichini, CEO da Just e CDO do Verity Group, a metodologia ágil tem muito a acrescentar para as empresas que atuam no mercado financeiro.  “A metodologia ágil transformou a visão imediatista das áreas de TI e Negócios, que inicialmente consideravam o modelo ineficiente até o ponto de perceber o real valor em entender a capacidade das equipes”, explica.

Após a primeira etapa de consultoria ter atingido os resultados obtidos, a expectativa é que uma nova rodada de consultoria pela Just seja realizada. O novo trabalho deve focar, entre outras coisas, em atender demandas das faculdades parceiras do Pravaler com o objetivo de melhorar a experiência do usuário final no incremento de novas funcionalidades. Para isso, a metodologia ágil a ser implementada pela Just junto ao time de TI auxiliará na construção do framework.