Quando assumiu o cargo de gerente executivo de Tecnologia da Informação e Telecomunicações da Petrobras, há dois anos, Álvaro Martins tinha o desafio de transformar sua área para impulsionar o crescimento da companhia. Começou a desenvolver um trabalho chamado “Focalização Estratégica”, baseado na “Visão de Futuro 2020”, que rendeu dois projetos de mobilidade e colaboração com previsão de conclusão até 2016. Um deles é Novo Ambiente de Trabalho (NAT) integrado com tecnologias modernas para promover produtividade e satisfação dos colaboradores. A empresa vai incorporar soluções de comunicação unificada, de colaboração e de interação com as ferramentas computacionais disponíveis.
O segundo projeto é o de Mobilidade Tecnológica que vai liberar para todos os colaboradores da Petrobras acesso aos serviços de TIC, de maneira segura, através de qualquer dispositivo.
“É um cenário de mudança profunda, mas que traz também oportunidades interessantes para prover soluções e serviços que irão trazer mais agilidade e eficiência para os processos de negócio”, avalia o CIO, para quem os dois projetos vão proporcionar ganhos de produtividade e diferencial competitivo para a companhia.
Ficha técnica
Energia
VENCEDOR
Álvaro Adriano Rocha Martins
Petrobras
Cargo: Gerente Executivo da TI e Telecomunicações
Tamanho da equipe de TI: 3.088 pessoas e em torno de 5 mil contratados, para atender TI e telecom
Orçamento de anual TI:
R$ 3,8 bilhões previstos para TI e telecom em 2013
Desafio atual: Aumentar o valor que a TIC acrescenta ao negócio através da inovação e aumento da eficiência na utilização dos recursos
Principal projeto para 2014: Implantação dos primeiros projetos dos Programas de Mobilidade Tecnológica e Novo Ambiente de Trabalho/NAT
FINALISTAS da categoria
Anderson Marinho de Lima
Statoil Brasil
Gerente de TI
Projeto de maior destaque para os negócios em andamento: Investimento em solução de colaboração em vídeo e voz para reduzir custos com viagens e a telecomunicações com as plataformas por ondas de rádio. Empresa implantou 40 salas de videoconferência e uma comunicação que atende demanda de aplicações corporativas. Iniciativas resultaram até o momento uma redução de 45% dos custos com viagens corporativas e de 80% do OPEX.
Visão de inovação corporativa: Trabalhar diretamente com o cliente no planejamento e implementação. É focar na real necessidade do usuário final, diminuindo escopo e desafiando padrões.
Marcelo Carreras
CPFL
CIO
Projeto de maior destaque para os negócios em andamento: Operação mobilidade que visa entregar uma solução de despacho automatizada para as equipes de campo ganharem mais produtividade. Esses profissionais remotos vão trabalhar com tablet com sistema central de despacho, que permitirá o gerenciamento das ordens técnicas e comerciais, além de controlar os serviços de emergência.
Visão de inovação corporativa: Colocar dentro da central de energia um projeto que traz uma contribuição efetiva para a produtividade.
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