Mudar a cultura para adoção de processos digitalizados em ambiente colaborativo é uma das bandeiras de Wellington Eustáquio Coelho, condutor da TI de um dos maiores grupos internacionais de fundição de autopeças.
Publicado:
Leitura 3 minutos
Com o chapéu de CIO e Security Officer para Brasil e México da Teksid, e Wellington Eustáquio Coelho gosta de lembrar da máxima de Tom Peters de que “a maior dificuldade no mundo não é fazer as pessoas aprenderem coisas novas, mas sim conseguir com que esqueçam as antigas”. Mudar a cultura para adoção de processos digitalizados em ambiente colaborativo é uma das bandeiras do condutor da TI de um dos maiores grupos internacionais de fundição de autopeças.
Coelho considera que a aproximação com áreas de negócio e o apoio incondicional do board têm contribuído para o sucesso dos projetos que lidera. Um desses projetos é o de Gestão de Processos de Negócios (BPM) para identificar possíveis fragilidades nas operações e minimizá-las. Serão mapeados todos os processos da organização para identificar as entregas imprescindíveis para o pleno funcionamento das rotinas e ter clareza das prioridades para tomada de decisão. Outro é para apoiar a área de produção na melhoria continua da qualidade dos produtos e atendimento aos parâmetros técnicos dos clientes. Batizado de Rime (Relatório de Inspeção Metalúrgica), o projeto criará uma aplicação web para consulta eletrônica do relatório de inspeção metalúrgica, anteriormente feito de forma manual.
Ficha Técnica
INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
VENCEDOR
Wellington Eustáquio Coelho
Cargo: CIO da Teksid no Brasil e México
Tamanho da equipe de TI: 16 internos e 13 terceirizados
Orçamento anual da TI: Em torno de R$ 9 milhões
Desafio atual: Redução de custos em função do cenário econômico
Principal projeto para 2014: Ampliação da nova fábrica de fundição alumínio/atendimento obrigações legais – SPED
FINALISTAS DA CATEGORIA
André Assis Brasil
Meritor
CIO
Projeto de maior destaque para os negócios em andamento: Implementação de um sistema de faturamento automático, que tem o objetivo de reduzir o ciclo de processamento de nota fiscal eletrônica e dar maior agilidade aos tramites contábeis. Após ser carregado, o caminhão passa por uma inspeção de qualidade e essas informações são enviadas ao sistema de forma automática para a autorização de faturamento.
Visão de inovação corporativa: Possibilitar a interação entre as áreas de negócio e de TI, permitindo agilizar processos e dar mais velocidade para as operações da companhia.
Marcelo Ramires
Michelin
CIO
Projeto de maior destaque em andamento: A TI trabalha em duas frentes. A primeira é a implementação de um ERP que integra desde o chão da fábrica até os pontos de vendas. A iniciativa de padronização é mundial. A outra é o projeto “Mobilidade”, voltado para automação do time de campo e gerencial, com uso de smartphones, tablets, laptops e impressoras para conexão em tempo real com a empresa.
Visão de inovação corporativa: Inovação vem de criatividade e criatividade vem da liberdade de expressão. Ter um ambiente aberto, onde as pessoas se sentem confiantes para colocar suas ideias é base para um processo de inovação.
Redação
1 semana atrás
Redação
1 semana atrás
Redação
1 semana atrás
Pamela Sousa
1 semana atrás
Login
