7 passos para elaborar bons planos de carreira e motivar a tropa

Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de identificar soft kills e desenvolver profissionalmente os funcionários. O motivo é simples: seus colaboradores estão exigindo isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para empresas que os ajudem a construir e avançar em suas carreiras.

“Investir em boas políticas de retenção, incluindo treinamentos e um plano de carreira claro, deve fazer parte, também, do pensamento da liderança. Um bom líder deve apoiar – e trabalhar para – o avanço da carreira dos membros de sua equipe. Ele também tem muito a ganhar com isso”, aconselha Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half Brasil.

Abaixo, o executivo lista sete maneiras de mostrar aos seus colaboradores que você, como líder, está empenhado em ajudá-los a crescer profissionalmente:

1. Seja presente
Destine um tempo para se encontrar regularmente – e individualmente – com os membros da equipe para aprender sobre suas aspirações, expectativas e frustrações. Esta atitude pode ajudar na motivação do time e, consequentemente, a maior produtividade e lealdade.

Além disso, ajude seus funcionários a traçar um plano de carreira dentro da empresa, para que eles possam visualizar melhor seu futuro na companhia. Uma comunicação clara e consistente sobre as oportunidades de promoção pode ajudar os trabalhadores a se sentirem mais engajados e capacitados.

2. Incentive o aprendizado constante
O treinamento contínuo e a educação são importantes para o desenvolvimento profissional de um funcionário. Certifique-se de que cursos e oficinas – subsidiados pela empresa – fazem parte do plano de carreira.

Além de nutrir necessidades individuais e habilidades específicas, estimule os funcionários a acompanharem o que está acontecendo em sua área de atuação. Além disso, recompense os melhores talentos enviando-os para conferências onde eles podem aprender e trocar experiências e boas práticas.

3. Promova o job rotation
O cérebro humano prospera em variedade e o job rotation é uma maneira inteligente de mexer com a rotina diária de seus trabalhadores. Incentive-os a trabalhar em departamentos ou cargos diferentes, mas relacionados. Essas oportunidades irão ajudá-los a ganhar novas habilidades, a entender o trabalho do outro e a compreender melhor o negócio. Enquanto isso, a empresa e você se beneficiarão com uma equipe mais motivada, informada e redonda.

4. Incentive a troca de conhecimento
Embora muitas vezes vista como uma transferência de conhecimento de funcionários veteranos para os menos experientes, a orientação por meio de programas de mentoria é benéfica para ambos os lados. Enquanto os membros da equipe sênior podem oferecer os insights e orientação profissional conquistados ao longo dos anos para seus colegas juniores, eles também podem se beneficiar das novas perspectivas e do conhecimento tecnológico das gerações mais jovens na força de trabalho.

5. Incentive o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
O trabalho árduo é um pré-requisito para o avanço da carreira, mas isso não significa necessariamente passar, regularmente, 12 horas por dia no escritório. Incentive seus funcionários a otimizarem o tempo, maximizarem sua eficiência e dedicarem tempo e energia para interesses fora do trabalho.