Em uma operação de fusão ou aquisição é normal que o histórico prevaleça. Se o seu interesse é continuar no grupo após o processo, seja o melhor, deixe isso reconhecido e faça questão de mostrar em caso de uma fusão e aquisição. A seguir, seis dicas que podem te ajudar a conquistar sua permanência:
– Saiba inovar. A nova empresa irá precisar de boas cabeças com boas idéias.
– Prepare a escalabilidade da operação. Toda empresa precisa crescer e em uma fusão ou aquisição a demanda será imediata.
– Prepare um plano de integração. Treine, faça lista de parceiros e tecnologias necessárias para esse processo e não seja pego de surpresa.
– Não deixe a TI envelhecer. O legado fará parte do perfil do CIO escolhido para comandar a nova empresa e isso não pode ficar ultrapassado.
– Mostre liderança. A nova empresa traz desafios para comandar equipes e sempre há choques de culturas.
– Cuide da segurança. Evite ataques nesse período delicado e impeça vazamentos de dados estratégicos.
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