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Design Thinking: utilizado para gerar ideias criativas de como melhorar produtos e serviços. O risco de ser interpretado muito abertamente é alto: os utilizadores dessa ferramenta tendem a usar o pensamento do “design” como sinônimo de tudo que é relacionado com a inovação, assim gerando grande divergências de opiniões.
Lean Startup: se o foco é direcionar sua organização para novos mercados, seja para expansão ou desenvolvimento, eis a ferramenta ideal. É salutar citar que se trata de uma ferramenta robusta, por mais que o nome contenha Lean, você se deparará com uma caixa de sub ferramentas nas quais precisa ter clareza sobre a técnica a ser aplicada.
Canvas: em um único quadro, facilita a organização através de nove blocos de insights de negócio. Sua aplicação é focada em um mercado único – proposta de valor – e para isso é preciso assertividade, caso contrário, seus concorrentes também usam os insights menos originais, tornando sua ideia limitada.
Storytelling: quem não gostava ou gosta de ouvir histórias? Pois bem, contando histórias as pessoas tendem a ser mais sinceras, originais e eficazes em influenciar as outras, nos negócios e na vida. De fato, da maneira que as mensagens são transmitidas, tendem a ser interessantes e assim mais engajadoras.
É importante ressaltar que em tempos de incertezas, nunca combinam com medidas desesperadas, ou seja, esperar um resultado imediato, sem realizar uma análise criteriosa na adoção e aplicação de uma destas ferramentas, pode colocar tudo a perder.
*Rodrigo Peter Schilling é fundador e CEO da Effortt Brasil
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