Mike Phillips, principal executivo de finanças da empresa, fala como iniciou sua carreira, aprendeu as lições com líderes e venceu desafios.
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Com 48 anos de idade, Mike Phillips ocupa há oito meses o cargo de CFO (sigla em inglês para chefe do setor financeiro) na britânica Micro Focus. O executivo estudou na Universidade de Southampton, no Reino Unido, com bacharelado em economia e contabilidade e possui qualificação ACA pelo ICAEW (The Institute of Chartered Accountants in England and Wales). A seguir a íntetgra da entrevista:
1. Onde você começou em finanças e que tipo de experiências o levou para o trabalho que tem hoje?
Fui para Peat, Markwick, Mitchell, qualificado [por um ACA], ficando lá por alguns anos. Após algumas qualificações mudei para finanças corporativas. Fui para Smtih & Williamson, que está sediada no Reino Unido, mas tem uma presença internacional. Passei oito anos e meio por lá e mudei se para PricewaterhouseCoopers. Depois, fui apresentado a alguém que saía da Dell – ele estava realmente deixando Dell e à procura de uma empresa de TI de serviços no Reino Unido, e assim ele e eu começamos a falar sobre como eu poderia ajudá-lo . Ele era um cara muito interessante e tinha feito muita pesquisa no setor de tecnologia. Ajudei a convencê-lo a investir em uma empresa chamada Microgen.
A companhia passou por um pouco de dificuldade. Eu estava fazendo alguns trabalhos para eles em finanças corporativas e Martyn Ratcliffe, da Dell, estava interessado em investir neles. Ele se tornou presidente executivo e me contou como era a pior empresa para onde ele tinha ido. Foi uma reviravolta que precisava de ajuda e ele me perguntou se eu poderia ajudá-lo, então eu fui e a trabalhar na Microgen como chefe de finanças corporativas.
Vendemos os negócios no exterior, que gerou dinheiro. Em seguida, começou a olhar a possibilidade de fazer uma série de aquisições. Foi uma grande experiência.
Fiquei lá até o início de 2007 e decidi, após essa grande experiência, que era hora de fazer outra coisa. Eu fui e trabalhava em uma empresa de private equity. Foi uma mudança interessante. A empresa era a Data Explorers. Um novo CEO veio e recrutou uma equipe de gerenciamento toda em torno dele e o papel CFO que eu estava interessado se tornou limitado. Eu recebi um telefonema de um headhunter sobre uma empresa que estava necessitando ser reestruturada.
Então eu fui e me encontrei com Kevin Loosemoore, que era o presidente executivo [do Morse plc]. Perguntei, “Há um papel mais amplo aqui?” Entrei em setembro de 2008. O meu antecessor havia previsto que no final de setembro, teríamos 2,5 milhões [de dólares] no banco . Quando eu cheguei no meu primeiro dia para descobrir que tinha uma dívida líquida de 8,9 milhões dólares …. ficou claro que esse poderia ser um emprego muito breve.
Mudamos nossa posição com os bancos para deixá-los à vontade com as ações que estavam tomando. O quarto trimestre de 2008 não foi o melhor momento para renegociar seus contratos de serviços bancários, mas conseguimos fazê-lo, de modo que nós começamos em 2009 com uma posição mais forte em financiamento do negócio e em relação ao que precisávamos fazer para transformar as coisas ao redor. [Depois] Kevin perguntou se eu queria ser CEO. Eu me tornei CEO em setembro de 2009.
Kevin era também presidente de uma empresa chamada Micro Focus e [em junho de 2010] iria reunir uma nova equipe. Fui abordado para ser CEO aqui. Eu entrei em outubro do ano passado.
2. Quem foi um chefe influente para você e que lições que pode ensinar sobre gestão e liderança?
Você pode dizer que, após chegar aqui, que Martyn Ratcliffe foi muito importante. Martyn me ensinou rapidamente que a execução de um negócio é todo sobre como executar os números. É importante certificar-se de ter números rapidamente e que eles são exatamente o que eles podem ser. Ele também me ensinou muita coisa sobre como proceder para integrar empresas, estar envolvido com vida e com a forma como você integrada dessas empresas.
Ele sempre foi capaz de mostrar uma grande liderança e se envolver nos detalhes do negócio. [Ele me ensinou a] sempre se certificar de que você tem pessoas ao seu redor que vão fazer as coisas acontecerem.
3. Quais são os maiores desafios enfrentados pelos CFOs hoje?
Eu acho que um dos principais desafios é garantir que a empresa tenha acesso ao capital para desenvolver seus planos de negócios. Estamos muito felizes aqui na Micro Focus, um negócio muito forte, gerador de caixa. Para outros CFOs de outras empresas, pode ser um pouco mais difícil ter acesso a capital.
4. O que é um bom dia no trabalho para você?
Olhando para o negócio e determinar quais são as questões para tornar a empresa melhor. Se estamos abordando os tipos de problemas em um determinado dia, então isso é ótimo. Divertir-se também está relacionado com algo que estou muito interessado e fazer as pessoas se apreciarem seu trabalho.
5. Como você caracterizaria o seu estilo de gestão?
Eu diria que eu sou muito detalhista e certificomo de que quem está trabalhando para mim também é – não que eu queira fazer o trabalho para eles, mas apenas checar se eles estão com seu trabalho em nível de detalhe, e eu saiba que eles podem fazer o trabalho. Uma vez que saiba que eles estão nos detalhes, então vou deixá-los fazer o trabalho.
6. Quais os pontos fortes e qualidades que você procura em candidatos a emprego?
Eu acho que vai junto com a sensação de se preocupar com os detalhes – Creio que uma atitude também é importante e alguém que não tenha medo de mudança. Eu acho que se uma determinada empresa não está mudando de alguma maneira, pode tornar-se um pouco obsoleta. Mas as pessoas também podem se sentir desconfortáveis com a mudança, assim quero ter certeza de que vai se sentir confortável com a mudança e não vejo isso como uma ameaça de qualquer maneira.
7. Quais são algumas de suas perguntas ou técnicas favoritas para extrair informações e determinar se um candidato vai ser bem-sucedido em sua empresa?
Eu acho que em entrevista, é sempre correto deixar a pessoa que você está entrevistando falar. É realmente muito importante ouvir e deixá-los falar e responder perguntas. Há um velho ditado – você tem dois ouvidos e uma boca e você deve usá-los nessa proporção e eu acho que é importante em entrevistas. Saber se são o tipo certo de pessoa para Micro Focus. Saber se eles estão preparados para aceitar a mudança e se crescem em um ambiente de mudança. Como eu disse, [Micro Focus] se cerca de uma grande quantidade de mudanças e queremos que as pessoas a bordo sejam capazes de abraçá-las.
8. O que em seu trabalho atual, nessa empresa, distingue de outras posições de chefe financeiro?
A empresa faz parte do FTSE 250 [maiores empresas por capitalização de mercado na London Stock Exchange]. Eu tive um pouco de experiência com empresas internacionais, mas estamos em 27 países. Temos uma posição de liderança mundial – é um ótimo lugar para estar. Essas três coisas – estar no FTSE 250, a experiência internacional e estar em uma posição de liderança – que não existem em outras empresas.
9. O que você faz para relaxar de um dia agitado?
Passar tempo com a família é muitas vezes demasiado breve e pouco frequente. Tenho dois filhos, 11 e 14 [anos], passar tempo com eles é bom. Eu gosto de jogar golfe e correr. Então, essas seriam três coisas que eu gostaria de fazer, não todas de uma vez, obviamente.
10. Se você não estivesse fazendo esse trabalho, o que faria?
Diretor financeiro iu operacional de uma empresa um pouco menor. Seria algo em TI ou relacionado com tecnologia.
Redação
1 semana atrás
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Pamela Sousa
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